martes, 22 de julio de 2008

Análisis de Caso 3: Amdahl Corporation

1. Explique, ¿Cómo afectan las reducciones de personal en el proceso de motivación para los despedidos? ¿Para los sobrevivientes?
RTA: Afecta en la seguridad que se tiene, hay desestabilización, miedo e incertidumbre acerca de la posibilidad de ser el próximo en ser despedido. Por tanto la motivación se reduce notoriamente al trabajo que se realiza.
2. ¿Cómo puede un programa de capacitación de campo ayudar a los individuos a superar sus temores a las alturas, ser aplicable en un ambiente organizacional?
RTA: porque se relaciona en que ambos el objetivo es la superación de temores.
3. Averigua en qué consiste la Teoría de la Expectativa y la Teoría de la Gestión del Riesgo.
RTA: Se basa en que el esfuerzo para obtener un alto desempeño, está en dependencia de la posibilidad de lograr este último y que una vez alcanzado sea recompensado de tal manera que el esfuerzo realizado haya valido la pena. Se explica sobre la base, que ésta es el resultado del producto de tres factores que son: Valencia, Expectativa y Medios.
4. Explique la capacitación de campo en términos de la Teoría de la expectativa. ¿Cómo puede afectar este programa las metas individuales?
RTA: La capacitación de campo es la superación de los miedos que a la que esperan llegar los empleados después de realizar varios ejercicios y esfuerzos para conseguirlo.

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